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践行新思想 迈上新征程 奋力谱写加快全面发展的新篇章

作者:888666 来源: 日期:2018-2-7 16:46:07 人气:306 加入收藏 评论:0 标签:

践行新思想  迈上新征程

奋力谱写加快全面发展的新篇章

-----2017年度工作总结表彰大会上的讲话

杨立德

201824日)

同志们:

在辞旧迎新春光明媚的大好日子里,我们满怀胜利的喜悦,伴随着累累硕果,惜别了2017年步入了2018年。再有十余天的时间新春佳节就要到来,我代表公司党总支向日夜奋战艰苦工作的一线员工和机关工作人员拜个早年,并通过你们向常年支持我们工作的各位家人送去一份平安和祝福。这次会议主要是总结去年的工作,谋划部署今年的工作,并对涌现出来的先进集体和个人进行表彰。刚才我们一起听了押运中心、押运沈丘大队和财务保障部的典型发言,受到了鼓舞和激励。押运中心把弘扬工匠精神爱岗敬业融入到具体工作中,围绕安全服务的目标经常抓、抓经常,把重复的工作做得精准细,并能及时地寻视问题、发现问题、解决问题,取得了全年无事故和十一个押运大队均进入了优秀良好行列,消除了后进大队的好成绩,可喜可贺。押运沈丘大队的突出特点是找到了适合本大队实际的教育管理机制,培育了严格、精细、执着、奉献的良好队风,持之以恒,始终如一,成效显著值得推广。财务保障部的根本经验是认真履职,充分发挥管控、服务、参谋作用,重视自身建设,正能量得到彰显。这三个单位的经验和做法实在管用,要在全公司推广宣扬使其生根、开花、结果。下面,我在各单位总结2017年、规划2018年工作的基础上,代表公司党总支对去年的工作进行回顾总结,对今年的工作进行安排部署。

一、2017年重点推进的十项工作

在过去的一年里,公司党总支带领广大员工以党的十八大和十九大精神为指引,紧紧依靠市公安局和市国资局的坚强领导,切实围绕“打基础、创规范、上台阶”的工作目标,不失时机乘势发力,苦干实干开拓进取,一步一个脚印地推进了十项重点工作,取得了令人满意的成绩,收到了可喜可贺的实际效果、社会效果和政治效果,达到了预期目的,使各项工作上了一个新的台阶。公司党总支认为,最为突出的是企业经营理念深入人心,员工教育管理扎实有效,安全服务水平显著提升,经济效益稳步增长,特别是通过年终考核,押运各大队相继进入了良好和优秀行列,消除了后进。

(一)经营发展理念不断深化和落实

经营理念决定着一个企业的发展方向、发展道路、发展效益,是至关重要的一个问题。新一届公司党总支组建以来,始终关注和制定出一个符合公司经营发展的理念。在稳定发展、创新发展、持续发展的总基调下,起初提出了稳定中理清思路、发展中解决问题和团结、提高、安全、效益的工作思路,这是针对公司当时面临的实际问题确立的。后来根据公司经营发展形势,又提出了聚焦主业、聚焦基础、聚焦管控、聚焦效益,实现提质增效、降本增效、安全增效、效率增效的经营理念,同时强调由投资型转向经营型,由粗放型管理转向精细型管理,强化监督机制可知可控,创收是贡献节支也是贡献的具体举措,进一步明晰和确立了公司经营发展的理念。再后来,公司党总支在贯彻落实这一理念中,强调增强“四个意识”就是增强格局意识、市场意识、风险意识、团队意识,提高“五种能力”就是提高对发展机遇的捕捉能力、提高资源整合的能力、提高构筑企业专长的创新能力、提高耐住困苦的坚守能力、提高反击的复原能力。同时倡导弘扬企业家精神劳模精神和工匠精神。目前可以出,我们公司的经营发展观念有一个根据公司实际演变的过程,有一个应对发展形势不断深化的过程,有一个宣传引导深入人心和贯彻落实的过程。从去年的经营实践效果中,已经证明公司党总支确立的经营发展理念是可行有效的,也是科学正确的。
  (二)员工队伍教育管理扎实有效
  去年,公司党总支不忘初心、牢记使命始终把实现中华民族复兴梦与实现公司员工幸福梦有机结合起来,把国家的创新发展与公司的全面进步有机结合起来,在追梦求变中突出人的因素引导人、培养人、成就人是我们强化员工队伍教育管理中的一条主线,注重引导员工养成读书学习的好习惯不断提高自己的政治思想觉悟。强化培养员工坚守担当作为的素质和能力。把干好每件事、做好每一天、成就每一人作为班前誓词,逐步激励员工好学上进、干事创业的自觉性和积极性。我们在进一步加强公司党总支领导班子建设的同时,配齐配强了机关各部门和基层各大队的班子成员,为押运各大队增配了副大队长,调配了部分中队长,使基层一线班子的领导作用、核心作用到进一步增强。公司党总支在组织员工学习落实党的十八大和十九大精神中认真开展了“弘扬工匠精神爱岗敬业”主题教育活动采取理学习、典引路、练兵比武争先创优等方法,教育引导广大员工大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪守职业操守,崇尚精益求精,把执着、坚守、奉献和创造品质、服务内植于心,外化于,先后涌现出了一大批先进集体和个人,也为公司的长远发展奠定了坚实的思想基础和工作基础。与此同时,公司从上到下完善健全了各项规章制度,进一步规范了工作程序、操作流程、纪律要求目前,在整个员工队中已基本形成教管合一、知合一、帮带合一的良好氛围,用心用力艰苦奋斗、追求品质、注重形象已成为员工的自觉动。
  (三)资源整合效果明显
   去年上半年,在公司党总支充分酝酿筹划下,以押运中心和物资装备部为主,对押运资源进行了优化整合,定编了各押运大队的人数,调整了运钞车路数,优化了押运线路,接管了部分银行金库,增加了守库力量,完善了客户合同,提高了服务费用,规范了耗油标准,明确了节油奖励,实行了驾驶员等级管理,充分挖掘资源,科学利用资源,最大限度地节约资源,努力使有限资源发挥较大效益。通过下半年的实践,资源整合成效显著,是去年工作的一大亮点。值得一提的是减少了8路远距离车组意义重大,既降低了安全风险,又确保了押运时效,同时也缓解了大队的压力,减轻了队员的工作强度。
   (四)装备建设投入加大
    装备陈旧老化已经成为公司经营发展的瓶颈。去年,公司党总支把加大装备投入,改善工作条件列入了主要议事日程,在充分调查摸底的基础上,本着先易后难、先基层后机关、逐步解决、各个击破的原则,新购押运车辆40台电脑、电视机、打印机、复印机等办公用品近200台(个)防弹衣、枪背带、头盔附件2400余件(条),建起了智慧泊车大数据,改建了自金库6座,改善了部分大队的办公场所,新成立的智慧泊车公司也有了自己的家,上年公司装备累计余万元,是近些年来投入最多的一年。
   (五)经营范围进一步拓展
    公司党总支按照内部挖潜外部拓展的工作思路,顺应市场需求,发挥行业优势,上下共同努力,争抢经营高地。一年来,在押运业务中新增自金库6座,营业网点9处,在人防业务中新增队员400名,岗点15个,新组建了人力资源派遣公司和智慧泊车公司。目前人力资源派遣公司已获取了较好的经济效益,智慧泊车公司也初见成效,不论内部挖潜,还是外部拓展整体发展态势良好,这也是近几年所没有的。
   全员培训迈出新步子

去年,公司党总支把全员培训与骨干培训有机结合起来,把日常培训与分级培训有机结合起来,不断加大培训力度,注重培训质量,使员工的整体素质有了明显提高。根据年度培训计划,公司党总支对中层以上管理人员和机关全体员工进行了培训,押运中心中队长、车长进行培训、基层各大队普开展了员工在岗日常培训押运中心为把培训内容落到实处,将守押工作流程制成课件,刻录成光盘,下发各押运大队,为分步细训提供了条件。通过多种形式多个渠道的培训,中层以上管理人员的政治素养、思想素质和业务素质有了明显提高,广大员工熟悉了工作流程和执勤动作,明白了该做什么不做什么,按章办事规范行为成了员工的自我约束自我要求。

(七)练兵比武彰显公司风采

去年的练兵比武是“弘扬工匠精神爱岗敬业”主题教育活动的一项重要内容,项目多、标准高、要求严,训练期间正值酷暑和阴雨连绵的季节,各参练大队克服种种困难,见缝插针分项细训、分步严训。押运、人防中心按照年初制定的练兵比武计划和考评方案,不间断地深入基层一线检查指导,发现问题及时商讨解决办法,确保了练兵比武正常开展。10月中旬,公司举行了迎十九大岗位练兵成果汇报演练,11个押运持枪方队和1个人防徒手方队进行了分列式和技能表演,一举一动规范标准,一招一式精准到位,充分彰显了保安队伍弘扬工匠精神、锻造精细品牌的靓丽风采,具有很强的实战性和观赏性,赢得了市公安局领导和市区、县各大客户的一致好评。

(八)安全服务水平显著提高

公司党总支明确提出安全服务是我们的生命线,必须将其当作重中之重的大事来抓。同时要求各级管理人员真抓、实抓、细抓、深抓,持之以恒,一抓到底。回顾去年的安全服务工作,我由衷地感到尽管党总支高度重视,各位公司领导尽职尽责很重要,但关键的是押运、人防、技防中心和各大队的领导以及机关各部门的负责同志,把公司党总支的工作思路、工作要求、工作标准入心入脑,把法纪教育、安全教育、作风教育日常化、制度化,把严格各项工作流程和规章制度说在嘴上、挂在心里,把争先创优、帮扶后进作为教育管理的重要举措,把确保安全、精细服务这一奋斗目标落地生根。总之,基层一线的领导和员工做了大量艰苦的工作,付出了常人未见的心血。据统计,全公司150余台车,行驶近800万公里,没有发生一起被公安交警部门认定的等级事故。押运服务的10家金融单位541个网点、184个离行式自助网点、378ATM机,守护20座金库,每天接送1300多个款箱,还有一些外收款和捎带业务,近300支防暴枪、1500发子弹,全年无差错、无事故、无伤亡。人防、技防1600多个执勤、报警点,1300多名保安员,同样如此,均受到了客户的一致好评。安全服务无事故,这是2017年的又一大亮点,也是公司组建以来前所未有的。

(九)员工的工资福利待遇明显增加

这一届公司党总支始终把员工的冷暖挂在心上,刚组建时就明确提出“谁挣的钱花在谁身上”。去年,公司在普遍提高工资的基础上,一是进行了五险清缴,把没缴、漏缴、少缴的保险全部补齐。二是将押运新员工到岗工作满2年后,公司才开始为其缴纳保险金,缩短为满3个月即可缴纳保险金。三是驾驶员发放等级津贴和节油奖、安全奖。四是按国家规定,对员工发放节假日加班补助,提高了节日福利标准。五是对病贫员工开展捐助和救济活动。六是年终对全体员工按岗位、分层次发放奖金。七是对公司评为的先进单位和个人给予重奖。八是为直供员工进行健康体检。以上举措虽还有不尽人意的地方,但公司党总支已尽了心力。工资福利无止境,达到满意还需要一个过程。关心员工、体恤员工、优待员工正坚定不移的走在路上,幸福员工、幸福企业的目标一定能够逐步实现。

(十)清产核资进展顺利

按照国务院和省市党委政府的总体部署,公司在市公安局、市国资局的直接领导下,从去年9月份开始,进行了公司改制工作,清产核资是这次改制的前提和基础。通过周普会计事务所和河南鑫盈资产评估事务所近3个月的紧张工作,公司清产核资工作已顺利完成。目前,公司总资产已达8200余万元,是历史最高水平。新一届公司党总支组建两年来,每年都有一定幅度的资金积累,较好的实现了国有资产保值增值。

总之,2017年是一个充满亮点和风采的年份。我们的胜利和喜悦,得益于党和国家创新发展的大好环境,让我们站得更高看得更远创业的信心更足;得益于市公安局和市国资委的关怀和厚爱,在关键节点困难之时总能给我们指方向解忧愁;得益于我们有一个符合公司实际和经营发展的战略思维,有一些审时度势、比较清晰的工作思路和工作举措得益于各级管理人员敢于负责善于担当大胆作为的工作精神和干实干奋力拼搏争先创优的工作作风得益于广大员工爱岗敬业、坚守执着艰苦奋战的自觉行动和服务客户服务群众服务社会的崇高美德。为此,我代表公司党总支一班人向机关各部门、业务各实体的全体同志们致以亲切的慰问和衷心的感谢。

在肯定成绩的同时,我们必须清醒看到工作还存在许多不足也面临不少困难和挑战主要是:保安服务的专业化、集约化水平不高,行业结构不够合理,技防风险评估高端服务比重低,经营方式比较粗放,经营管理和市场化运作还处于初级阶段。人员素质参差不齐一些队员缺乏对守押业务的有效掌握缺乏处置突发事件的实际经验和能力。一些押运装备陈旧老化科技含量低有待改善。大部分押运大队没有相应的办公场所,工作带来了不少困难。企业文化不够深入人心,举措不够具体。管理层与忠诚干净担当、内行的要求还有一定距离,仍有工作思路不够清晰,担当能力有待提高,解决矛盾和问题力度不够,有推拖现象等问题。党建工作还有不少薄弱环节,还应看到我们公司所处的环境也不是一顺百顺,与客户的合作关系还不够“铁”,可见,天时、地利、人和诸方面都有些挑战。这些问题必须着力加以解决。

二、今年注重抓好的几项工作

2018年是学习贯彻党十九大精神和公司改制后的开局之年是在关键节点上的重要年份年内工作的总体要求是全面贯彻落实党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导积极适应新时代新变化新要求紧紧围绕建立现代企业制度的目标,坚持质量第一、效益优先的原则,以安全服务为主线以问题为导向,以稳中求进为基调大力推进队建设、业务建设文化建设全面提升安全服务和保值增值的能力水平,确保各项事业持续发展确保员工能有更多的获得感、幸福感自豪感为构建幸福企业创条件打基础。

(一)以大学习推动大调研在学用结合中解难释疑谋求发展

经公司党总支研究决定,春节过后要在全体员工开展大学习在机关各部门开展大调研活动主要目的是用学懂弄通党的十九大精神成果调查研究和努力解决一些影响公司发展的瓶颈问题大学习主要是组织广大员工学习贯彻党的十九大精神,深刻领会和理解习近平中国特色社会主义思想,深刻领会和理解中国特色社会主义进入新时代的新论断深刻领会和理解我国社会主要矛盾发生变化的新特点深刻领会和理解分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标,深刻领会和理解党的建设的新要求激励大家开拓进取干事创业的积极性主动性创造性。公司机关和基层各大队要把大学习作为首要的政治任务切实计划好组织好落实好,在学懂弄通上下工夫,决不能图形式走过场。

调研公司机关在大学习的同时要针对历史遗留问题现实存在问题员工关注问题组织专人开展调查研究制定出解决这些问题的对策方案最近党总支通过与有关部门和有关人员的座谈初步梳理出了存在的十个问题:一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用,为收回投资和获取利润创造条件二是公司车辆维修承包后,运营现状如何维修保养是否及时质量是否可靠服务保障是否满意修车和保养费用如何,基层什么要求和建议。三是公司与人合作的苗圃,这几年经营如何公司要不要再合作经营下去需要如何合作经营四是公司对子公司采取何种模式进行管理,既能促进公司的创新发展又能保证母公司的利益五是技防的经营管理模式应该怎样确立如何既调动大家的积极性又为公司增加效益。六是押运员工思想工作现状如何还存在哪些主要问题尤其是流失过快过多的问题,应采取什么对策。七是机关各部门的人员应配备多少,如何解决机关同志间忙闲不均的问题富余人员怎么办。八是如何评价员工的绩效,能否对员工实行绩效工资、怎样实行,有什么好的方案。是如何进一步规范公司财务开支预防超预算开支不合理开支违规开支等。十是结合目前实际和市场需求寻找公司发展的增长点,并进行必要的前期论证对于上述问题公司党总支要抽调机关四个部门和押运人技防中心的同志开展调研活动。具体要求是:一要把调研题目分工到人、到组,指定专人负责二要实事求是,科学论证,争取获得第一手资料,做出正确的研判。三要站位要高、视野要宽,既立足当前又放眼长远。四要把内部座谈讨论与外部走访学习有机结合起来,广泛征求基层意见,认真听取有关单位专家的建议虚心学习外地的好做法,好经验善于用他人之石筑我大厦。五要敢于呈现自己的独立见解,这次调研期间公司领导不参与以领导的意见影响调研的成果总之为使这次调研活动能富于群众性民主性真实性和可操作性公司党总支要放手放心放开让参与调研的同志不受任何干扰和羁绊,听实话、知实情、摸实底、做实事,各调研组要拟定出真实可靠符合公司实际的调研报告为公司党总支提供决策依据。希望参与调研的同志要以攻坚的精神搞好调研工作,为此,公司要专门设立“金点子”奖。

(二)依法治企规范经营

法律法规是企业规范经营的依据,也是企业发展的有力支撑我们公司是国有企业更需要依法治企依法管企、依法兴企。从目前的实际情况看我们虽然没有违法违规经营的问题和现象,但一些管理人员对必须了解掌握的法律法规还处于一知半解的状况,运用起来不那么自如不那么顺手随着国家的发展和形势的变化,一些新的法律法规将要陆续出台,学法、懂法、用法是摆在我们面前的一个新课题。因此,在当前和今后一个时期,公司的各级管理人员要强化依法治企的意识,学懂弄通保安服务的常用法律法规,熟练运用法律法规解决经营中遇到的各种困难和问题,学会用法律法规排忧解难的良好习惯。年内,大家要认真学习贯彻公司法、劳动法、合同法、保安服务管理条例、公司章程和各项规章制度。

规范经营是依法治企的重要体现。规范经营的关键是依法照章办事,按照程序流程办事,落实层级负责、跟踪监督监控。种种现实告诉我们,光有制度规定是远远不够的,重要的是执行、是落实。如不切实执行,再多再好的规定也等于零。如何执行,当然大家能自觉执行更好,但实际上往往事与愿违,你说你的,他做他的,怎么办?那只好来一个“强制执行”。要做到这一点,唯一的办法就是一个字“严”,就得培养、教育、约束员工树立一种“从严要求,没有借口”的工作作风。“从严要求,没有借口”,它强调的是每个员工必须想尽一切办法,按规章和指令完成任务和开展工作,而不是没有完成就去寻找任何借口。就算有合理的借口,也不能作为不守规矩的理由。这看起来好像很绝对,很不公平,它就是让员工明白,在保安服务的过程中,不管遇到什么事情,也不管在什么情况下,都必须按规章制度办事,按操作流程和动作办事。另外,公司去年在规范化建设中提出的规范人力资源管理机制、规范财务管理机制、规范购买大宗商品公平机制,仍需进一步完善提高。押运、人防、技防和泊车公司要结合自身的实际,出台一些规范举措,真正把规范经营落到实处。

(三)弘扬“三种精神”创建安全服务品牌

品牌是质量和信誉的保证,品牌是企业的分辨器,品牌是企业核心价值的体现,是提升核心竞争力的本钱,品牌是“摇钱树”。只有靠品牌才能把企业做大、做强、做优,可以说不想创品牌的企业就不是一个好的企业,人们常说的靠品牌打天下就是这个道理。

创建品牌的方法和路径很多,关键的还是要弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神。这“三种精神”的核心是爱党爱国、敬业、创新、担当、坚守、求精。有人说这三种精神是吃亏精神、吃苦精神、舍得精神。在学习和践行“三种精神”过程中,要引导和教育员工走好“三步棋”:第一步,必须首先明确自己所做的工作是什么?其目标意义、宗旨如何?这点很重要,有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚为什么要做,也不懂其目的、意义,或只知其一不知其二,像无头苍蝇到处乱撞,所以要清楚为啥做。第二步,要实现这些目的,自己应该采取或打算采取哪些措施和方法,把它们一项一项列出来。第三步,反复检查这些措施、方法是否有效、可行,是否符合实际、符合要求。在走好这“三步棋”后,还要让员工敬重自己的工作,把工作当成自己生活乃至生命的一部分,忠于职守,一丝不苟,尽职尽责,精益求精。同时,更要使员工明白任何付出都是为自己的成长和前途积累资本,多一分努力,就意味着比别人多一分积累,当时机出现时,自己也就比别人多了更大的机会。经验、技能、品格比金钱更重要,是自己一辈子也享用不完的。为使弘扬“三种精神”创建安全服务品牌的工作扎实有效,公司党总支研究决定,从5月到年底在全公司开展“安全服务年”主题活动,届时将把活动方案下发各单位,请认真抓好落实。

(四)做好事、办实事,增强广大员工的获得感和幸福感

引导人、培育人、成就人,真心实意地优待员工,创造栓心留人的企业环境和企业文化,是公司党总支在抓员工队伍建设中的永恒主题。员工是公司大厦的基础,我们没有任何理由亏空他们,员工是公司的主人,我们没有任何借口慢待他们,员工是大家的“饭碗”,我们没有任何条件离开他们。新一届公司党总支组建以来,先后出台了一些优待员工的政策和措施,初步改善了员工的生活和工作条件,今年仍需加大力度,想方设法为员工做好事、办实事,不断增强员工的荣誉感、获得感、自豪感、幸福感。要通过知识的灌输、情理的教育、人性的管理,在广大员工中营造知情达理、团结友善、感恩互谦的良好氛围,努力打造公司像军队、像学校、像家庭的“三像”品质。为此,今年要有计划地围绕工作条件的改善、提高福利待遇、激励成才、人文关怀、崇尚主人翁精神、打造企业文化等方面切实做一些实事。一要逐步更新装备,展示良好形象,购买枪弹和新型的头盔、防弹背心,保证服装质量等;二要提高科技含量,减轻劳动强度,安装远程监控设备,对金库、枪库、运钞车进行实时监控;三要尽力改善大队办公场所;四要本着按劳分配、多劳多得的原则,借鉴外地经验,探索实行绩效工资的方法和路径,为年内调整提高员工工资制定出切实可行的实施方案;五要对员工购买住房公积金进行专题调研和论证,视情解决;六要把员工每年一次体检常态化,针对员工身体健康情况,适时邀请医疗和养生专家上好保健辅导课,公司人力资源部逐步建立起员工健康档案,针对一些常见病、多发病提出解决方案;七要分层次、分批次对中层以上管理人员和工作骨干进行拓展训练,开阔视野,放松心情,从中得到教育;八要鼓励员工谏言上书,对有价值有贡献的意见和建议给与奖励;九要对在阶段性工作、大型活动、年终考核中被公司评为先进单位和先进个人的,要高看一眼厚爱一分,在生活和工作上给予倾斜;十要为员工政治上的进步开辟通道,为员工相信党组织、靠近党组织、加入党组织创造条件。

(五)以党建为引领,切实加强班子建设和队伍建设

由于去年存在一些不确定因素,公司的党建工作受到影响,有的工作出现了部署多落实少的现象。年内,待公司改制结束后,公司党总支要加大与市直工委请示沟通的力度,边健全组织边开展工作,抓紧时间补齐短板,进一步提升党建质量和水平。年内,公司各级领导班子和员工队伍要紧紧围绕和突出党的领导这一核心,推进各项工作和建设。   

    各级领导班子成员要注重处理好“四种关系”:一是处理好“信与行”的关系。对党和国家的大政方针特别是党的十九大精神,只有在思想上真信,才能在工作中真行。信念坚定是好干部的第一位标准,讲政治、有信念,不是一时一事的坚持,而是一生一世的坚守。我们要真学、真信、真用,经常做一做“政治体检”扫一扫“政治灰尘”,始终保持政治定力与执着追求。要时刻牢记自己的党员身份,把牢思想之舵,弘扬理想之旗,真信真行,知行合一。二是处理好“公与私”的关系。能不能把握好公私界限,是检验一名同志党性纯不纯、做人正不正的试金石。公私分明、先公后私、克己奉公是对大家的根本要求,只有公字当头,秉公用权,员工才会信服你、跟随你。三是处理好“权与责”的关系。“有权必有责,有责必担当,失责必追究”,这是我党问责条例的核心内容和刚性要求。我们要用责任意识激发担当精神,用担当行为诠释对组织的忠诚,应该做的事,顶着压力也要干,必须负的责,迎着风险也要担。四是处理好“情与纪”的关系。我们都有亲朋好友,如果把人情关系凌驾于公司规章制度之上,什么“情”都领,什么“忙”都帮,是非不分明,必然丧失自己的立场和原则,给大家带来负面影响。我们要真诚待人,更要讲党性、讲原则、讲纪律。

在员工队伍教育管理中,要以学习贯彻党的十九大精神为主线,以开展“安全服务年”主题活动为平台,一要大力弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神,二要强化法纪教育、安全教育,三要加强业务技能培训,四要营造浓厚的文化氛围,五要开展争先创优活动。通过上述工作,努力提升员工队伍的整体素质,圆满完成各项工作任务。

同时,公司要把重视人才、发现人才、培养人才、利用人才放到重要的战略位置上,人才就是一切,有了人才就是赢家,世界一流的企业把人才看成是企业的命根子。公司党总支要增强人才意识,对熟悉业务技能、敢担当有作为、愿为公司奉献的骨干人员,要进行严格要求,系统培训,在实践中磨练,有的可以选送到大专院校听课,到好的企业实习。在培养人才中,我们要舍得费精力、花成本,包容个性,善于引导。我们员工尤其是带长的管理人员要规划好自己的人生,走好成才之路,敢于在挫折、失败、教训中锤炼自己、创造自己、超越自己,成为对公司、对社会有较大贡献之人。

同志们,党的十九大开启了新时代,我们要积极适应新时代的新形势、新要求、新挑战,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践、引领方向,增强“四个意识”坚决听党指挥,牢记责任使命,强化责任担当,扎实做好各项工作,为加快公司全面发展开创新的局面,做出新的更大的贡献。


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