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在公司中层以上管理人员会议上的讲话

作者:888666 来源: 日期:2018-3-1 9:56:33 人气:2331 加入收藏 评论:3 标签:

在公司中层以上管理人员会议上的讲话

杨立德

2018年2月24日)

同志们:

刚刚过去的戊戌春节是一个祥和、安全、愉快的节日。首先,我代表公司党总支向节日期间坚守一线、忘我工作的全体管理人员和员工表示衷心的感谢和亲切的慰问,大家辛苦了!本次会议的主题可以称为“收心归位抓落实,聚力奋斗谋发展”,刚才我们听取了杨经理、桂经理分别对押运和人技防围绕开展安全服务年主题活动讲了很好的意见和建议,为下一步制定具体的实施方案提供了依据和内容,我完全同意,请大家结合工作实际抓好落实,下面,我根据今年工作的总体部署,对近期需要注重抓好的工作再强调以下几个方面。

一、以大学习、大调研为平台,进一步提高认识问题、处理问题的能力

大学习、大调研是公司党总支推进全年工作的新举措,是补短板、求发展的新动力,是引导人、培育人、成就人的新探索。所谓大学习,就是既要学习为人处事应知应行的知识和道理,也要学习干事创业应懂应会的业务和技能,倡导全面学习、全面进步、全面提高。鉴于这项活动刚刚起步,年内主要抓好三个方面的学习,循序渐进,积累经验,扎实推广。一要组织广大员工学习贯彻党的十九大精神。重点学习领会习近平中国特色社会主义新思想,重点学习领会中国特色社会主义进入新时代的新论断,重点学习领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点,重点学习领会分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标,重点学习领会党的建设的新要求。这“五个新”,既是常识性的,更是我们每个管理人员和员工必须学懂弄通的。在此基础上,大家在学习党的十九大精神中要注意思考为什么强调党是领导一切的?为什么要强调增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识?为什么要强调中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信?为什么要强调以人民为中心?同时还要结合我们公司的实际,弄明白坚持质量第一、效益为先的道理,弄明白质量变革、效率变革、动力变革的道理,弄明白增强企业创新力和竞争力的道理。二要组织广大员工围绕依法治企规范经营这个课题,有计划有组织地学习贯彻公司法、劳动法、合同法、保安服务管理条例、公司章程和各项规章制度。同时,还要围绕安全服务年主题活动,组织大家学习应知应会的业务技能。三要组织广大员工选学一些国学书籍,从阅读《三字经》、《千字文》、《弟子规》等基础性的知识入手,逐步扩展,引导大家熟悉传统文化和一些做人做事的道理,能较好地与亲朋好友、远亲近邻、上下左右共处共融共赢。为什么不团结?为什么不孝顺?为什么价值观发生倾斜等,在学习中都能找到答案。在大学习中,各级领导要切实负起责任,既要搞好集中学习,又要抓好个人的自学,不图形式、不走过场,一步一个脚印地向前推进,持之以恒必有收获,一旦有了收获就可终生享用。因此,广大员工特别是各级管理人员要把学习作为生活工作的必修之课,要把学习作为成就人生的重要途径,要把学习作为终身伴侣。今年要把学习成果纳入半年和年终考核各级管理人员的一个重要方面,不但要打雷而且要下雨,虚功必须实做。

所谓大调研,就是组织公司机关人员对历史遗留的、现在存在的、员工关注的十个方面的问题开展专门调查研究、研判论证,制定出解决这些问题的对策和方案,为公司党总支决策提供可靠依据和真实的第一手资料,班子成员不参与,党总支点将,将定兵。通过研究,这10个调研题目分工如下:

1、公司所有的土地问题,由祁传伟主任牵头负责。

2、车辆维修保养问题,由祁传伟、韩春堂主任牵头负责。

3、苗圃的经营问题,由祁传伟主任牵头负责。

4、子公司的经营方式问题,由张琦、韩宏蕴主任牵头负责。

5、人防、技防的经营方式问题,由张振行主任、刘新军经理牵头负责。

6、押运队伍的问题,由韩春堂主任牵头负责。

7、机关人员的问题,由张琦、王林杰主任牵头负责。

8、绩效工资问题,由王林杰、韩春堂主任牵头负责。

9、财务规范问题,由韩宏蕴主任牵头负责。

10、公司发展增长点问题,由各位经理、三个中心主任联合调研,郑总牵头组织。

针对存在问题开展大调研活动,在公司尚属首例,是公司党总支真心实意地依靠大家的智慧和力量,充分发扬民主,调动大家的积极性、创造性,实事求是地解决疑难,共商公司发展之计。公司党总支希望参与调研的各位同志要提高认识,端正态度,克服畏难情绪,以对公司发展高度负责的精神,听实话、知实情、摸实底、出实招、做实事,敢于发表自己的独立见解,务必使这次调研活动取得令人满意的实际效果。调研开始前,各牵头负责人要把本组所需人员选定好,可在本部门和机关调配,没有特殊情况抽谁谁动,不找借口坚决参与。各调研小组要根据所担负的调研任务,排出顺序,对先调研什么,后调研什么做到心中有数。同时,对所调研的问题,要吃透情况,把握重点,理出思路,明确步骤和方法,月底前拿出调研方案,任务重的组可以先选一题,形成初步意见后报我和有关领导审查,经审查后再开展调研,三月份正式进行。要坚持时间服从效果的原则,一步一步地、一个环节一个环节地向前推进,在实、细、深上下工夫,决不能以其昏昏、使人昭昭,更不能图形式、走过场。调研结束后,公司党总支要在一定场合里公布各组的调研成果。此外,公司机关和基层各大队要积极主动地搞好配合,特别是各位大队长要敢于直言,把真实情况和好的意见向调研组汇报好、反映好。公司党总支对以上课题的调研是作为攻坚任务的,对好的调研成果要实行奖励,希望参与调研的同志不要辜负众望。

二、以安全服务年为抓手,努力创建公司品牌

公司党总支在部署全年的工作中已把创建安全服务品牌作为主线,确定从5月开始至年底在全公司开展安全服务年主题活动。这项工作,我们从现在就要着手谋划,努力搞好顶层设计,同时结合春运人、财、物大流动的关键节点,用心用力打好年初开局第一仗为开展好安全服务年主题活动打好基础、创造条件。在创建公司品牌中,一要认真贯彻公司党总支提出的发展理念,坚持质量第一效益优先的原则,以安全服务主线大力推动质量变革效率变革动力变革不断增强公司的创新力和竞争力。二要以客户为上帝用规范的流程精准的细节优质的服务,满足客户的期盼和要求客户满意客户高兴是我们的工作标准是我们的经营品牌。三要严管理、严规章、严训练严细节,从严中求精、从严中求优、从严中求强。同时我再次强调公司的各级管理人员要进一步增强品牌意识真正把品牌放在心中抓在手上没有品牌我们就没有竞争力就没有更大的效益,就没有前进之路。要处理好硬件与软件的关系,处理好一时与经常的关系,处理好形式与内容的关系,努力为客户提供文明、规范、周全的服务。

三、以加强各级领导班子建设为重点不断高员工队伍的整体素质

班子建设是队建设的先导和支撑。年内,我们要以党建为引领大力加强各级领导班子建设从目前实际看上半年要着力抓好三项建设政治建设重点是增强政治意识大局意识核心意识看齐意识用习近平中国特色社会主义思想武装头脑,政治上、思想、行动上与以习近平为核心的党中央保持高度一致真正做到信党敬党拥党爱党,我们是党的事业的一颗钉,不能生锈,使班子建设“有魂”二是作风建设要大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观,坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义,坚决防止和反对宗派文化、圈子文化、码头文化,坚决反对搞两面派、做两面人,加强党性锻炼和个人修养,努力营造风清气正的良好氛围,学会辩证思维,不能以人划线定对错,使班子建设“有度”。三是能力建设,要增强危机感、事业心,在开阔视野、理清思路上下工夫,再议大事、抓大事上下工夫,在善管理、能担当上下工夫,在担风险、顶压力上下工夫,在化解矛盾、处理问题上下工夫,做一个能想事、能见事、能做成事的合格管理人员。要求各级班子成员做到的我们要做到,上级倡导的我们要落实,上级禁止的我们要止步,为公司发展尽力担当,为客户满意尽善尽美,为员工幸福千方百计,使班子建设“有绩”。

同志们,新的年度必然开启新的征程,希望各单位要运用多种形式搞好再动员,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,调整状态,聚力奋斗,不能有过渡期,不准有慢半拍的行为,要以上率下,以实干挣实绩、以奋斗创幸福的志向,为公司美好的明天贡献聪明才智。

 


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